Het model
Drie functies, één organisme
Elke organisatie heeft drie functies. Werken ze samen als één geheel, dan groeien bevlogenheid en resultaat mee. Raken ze uit balans, dan lekt de energie weg.
Operatie
Doen wat je weet: voorspelbaar en betrouwbaar leveren.
Vernieuwing
Lerend ontdekken: zoeken naar wat er nog niet is.
Besturing
Richting geven en verbinden: het geheel bij elkaar houden.
Het geloof dat dit boek draagt
Harmonie tussen operatie, vernieuwing en besturing is de bron van bevlogenheid én resultaat.
Over het boek
Een organisatie is geen machine
Je herkent het misschien. Goede mensen, heldere doelen, oprechte inzet, en toch loopt het niet. Teams werken hard maar trekken niet aan hetzelfde touw. Vernieuwing verzandt in overleg. De operatie kraakt onder de druk van te veel verandering tegelijk. Het verzuim stijgt. De beste mensen vertrekken. En ergens in dat alles lekt de bevlogenheid langzaam weg.
En die uitdaging wordt urgenter. In een wereld die sneller, onzekerder en complexer wordt (de VUCA-wereld) verandert kunstmatige intelligentie de spelregels. Basisprocessen worden geautomatiseerd. De druk op vernieuwing neemt toe. Organisaties die verkokerd werken (vernieuwing los van operatie, besturing die achter de feiten aan loopt) redden het tempo niet. Harmonie is geen luxe. Het is een voorwaarde.
De Harmonische Organisatie laat zien waarom bevlogenheid en prestatie elkaar versterken, en wanneer ze elkaar tegenwerken. De sleutel ligt in de balans tussen drie functies die in elke organisatie aanwezig zijn: operatie, vernieuwing en besturing. Niet als losse onderdelen, maar als één samenhangend geheel. Als een organisme met een eigen ritme, eigen verbindingen en een eigen hartslag.
Na het lezen van dit boek
- Weet je waarom bevlogenheid méér is dan werkplezier, en hoe je het meet als graadmeter van organisatiegezondheid
- Herken je de patronen van disbalans, en weet je hoe je ingrijpt voordat de cijfers het bevestigen
- Begrijp je hoe operatie, vernieuwing en besturing elk hun eigen logica hebben én elkaar voortdurend nodig hebben
- Heb je concrete handvatten om jouw organisatie in te richten rondom wat de klant écht nodig heeft
- Weet je hoe je als leider het geheel bewaakt zonder de autonomie van teams te ondermijnen
Voor organisatieadviseurs, leiders en verandermanagers die klaar zijn met losse methodes en op zoek zijn naar een samenhangende visie. Voor iedereen die gelooft dat een organisatie geen machine is die je optimaliseert, maar een organisme dat je voedt, verbindt en laat groeien.
Harmonie is geen eindbestemming. Het is een werkwijze.
In een tijd van oppervlakkigheid en verschraling van contact, biedt de Harmonische organisatie nieuw perspectief op beweging en vooruitgang. Juist door de tijd te nemen voor verbinding van het hier en nu met straks.Bas Tomassen, directeur Colbe
Over de auteur
Joost Doelman
Ik ben organisatieveranderaar bij Coöperatie VGZ. Sinds 1994 werk ik aan procesverbetering, besturing en nieuwe manieren van werken, bij PGGM, Delta Lloyd, ASR Nederland en sinds 2014 bij VGZ. Daar ontwikkelde ik met collega's het gedachtegoed waarop dit boek is gebouwd. Mijn missie: geluk door beweging, via speels enthousiasme.
Contact: joostdoelman@bweeg.nl · LinkedIn
Gemaakt met
De mensen achter het boek
Fotografie
Sjaak den Breeje
Alle foto's in het boek, ook de omslag, zijn gemaakt in het Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug.
www.sjaakdenbreeje.nlIllustraties en opmaak
Ellen Greup
Van de illustraties per Deel tot de opmaak van binnenwerk en omslag.
www.ellengreup.nlBoekgegevens
- Uitvoering
- Paperback, 17 × 21 cm
- Omvang
- 188 pagina's
- ISBN
- 9789090437262
- NUR
- 801
- Uitgeverij
- Bweeg!
- Prijs
- € 24,95
- Verschijnt
- 4 januari 2027